石市二院获评“公立医院高质量发展市级试点医院”
6月15日，石家庄市深化医药卫生体制改革领导小组办公室发文，通报了公立医院高质量发展市级试点医院遴选结果，石家庄市第二医院（石家庄市糖尿病医院）被确定为“公立医院高质量发展市级试点医院”。
为以点带面探索公立医院高质量发展实施路径，加快建立健全现代医院管理制度，市医改办组织开展了公立医院高质量发展市级试点医院遴选工作。经过资格审查、数据评价，最终确定了石家庄市第二医院等3家医院。
近年来，石市二院根据省、市关于高质量发展的决策部署，围绕人民群众健康新需求，坚持新发展理念，以糖尿病医院品牌建设为龙头，以口腔医院建设为重点，以优势学科群为支撑，积极推动树名医、建名科、创名院“三名工程”建设，持续改进医疗服务质量，逐步提升医疗服务能力，推进医院实现高质量发展。
下一步，石市二院将继续围绕公立医院高质量发展的各项改革任务，实化举措，创新推动医疗技术和医院管理的升级换代，为全市公立医院高质量发展探索出可复制、可推广、可持续的经验模式。
石家庄市第二医院
品牌引领创新驱动
持续推进医院高质量发展
01
年内投入使用市口腔医院（第二医院东院区）
建成综合治疗椅规模140台，设备高端、人才技术一流，环境舒适，同时设置其他专业诊区为支撑的高水平口腔医院。
02
“十四五”期间，按照国际化视野、现代化标准，谋划建设石家庄市慢病防治中心
发挥糖尿病、口腔两大名专科优势，以慢性病防治为抓手，建立防、治、管、教“四位一体”的综合管理模式，实现全人群、全生命周期的慢性病健康管理。建成总建筑面积12万平方米，床位设置1200张，环境更美、质量更优、装备更精、服务更实的名专科、强综合的三级综合医院，切实保障人民健康。
01
围绕糖尿病医院品牌“建高地”“筑高原”
加强学科内涵建设。推动内分泌科争创省级中医重点专科，推动内分泌学申报省级医学重点学科，促进技术能力和学术能力“双提升”，学科实力达到省内领先、国内先进水平。发挥专业优势，优化专业布局，组建糖尿病骨质疏松门诊、糖尿病营养门诊和儿童糖尿病门诊，糖尿病关联科室增加至22个，打造专业集群，全方位提供优质服务。
建设高端科研平台。发挥河北省糖尿病基础医学研究重点实验室、石家庄市糖尿病精准诊疗技术创新中心作用，继续加大科研投入，开展高水平研究，提升原始创新、自主创新能力和科技创新供给质量，推进成果转化，打造贯通基础研究-临床研究-成果转化的产学研一体化链条，实现临床、基础医学研究创新双轮驱动。2022年拟申报国家自然科学基金1-2项，省科研课题3-5项，3项科研成果已申请发明专利，预计今年获得批准。
外引内培，培树名医。坚持人才强基，人才引进与培养双向着力，有计划有步骤地培育专业人才梯队，打造知名专家团队和工作室，培养学科带头人和专业带头人，培树名医。2022年引进5-10名高层次内分泌专业人员，外派5-10名内分泌专业骨干人员国内外进修学习，夯实人才基础。
02
大力推进市口腔医院品牌建设
从人才储备、设备配置等方面全力推进市口腔医院品牌建设。外派口腔专业骨干赴北京大学口腔医院学习；购置先进设备，拓宽种植牙、牙周病的诊治范围，开展数字化技术在口腔种植、修复、正畸等专业的应用，提高疑难病例的接诊能力。发挥石家庄市口腔病研究所的作用，在科研教学、高水平论文发表、科研成果转化上取得新成绩。做优做强口腔亚专业，逐年提升服务能力，争取“十四五”末，实现年服务门诊患者15万人次。
01
推动京津冀协同发展向广度深度拓展
加深与战略支援部队特色医学中心军民融合医联体建设，落实远程会诊、双向转诊，进一步发挥许樟荣教授专家工作室的作用，让我市群众在家门口享受到顶级专家优质医疗服务。拓展与北京大学人民医院医联体合作，合作推动“互联网+胰岛素治疗管理”项目，糖尿病患者胰岛素使用剂量调整实行专家线上指导，带动基层服务能力提升，实现糖尿病患者少跑路、不跑路。与北京大学口腔医院在诊疗、教学、人才培养、科研等方面深入合作，带动提升口腔专业服务能力。
02
深化国际合作与交流
与澳大利亚悉尼大学阿尔弗雷德王子医院进一步深度合作，共同将石家庄国际糖尿病大会打造成我市卫生健康事业的亮丽“名片”，不断提升全市糖尿病规范化管理和科学防治水平。深化与法国尼斯大学牙学院、以色列Rambam大学的合作，扩大在学科建设、人才培养、学术交流、科研教学等方面的合作交流，推动口腔、内分泌专业技术能力达到国内先进水平。与瑞士苏黎世大学牙学院建立合作关系，在新建的口腔医院共同设立口腔培训中心。
01
提速提质智慧医院建设
推进智慧管理，打造医院综合运营管理信息平台，建立决策科学、执行快速、运营高效的管理平台，落实数字化管理、精细化管理，提升运营效率。加强智慧医疗，推进5G、大数据、区块链等新一代信息技术与医疗服务深度融合，完成信息集成平台建设，电子病历应用水平达到4级。完善智慧服务，建设互联网医院，发展远程医疗，开展院内、院外、线上、线下，全程人性化服务，推进“互联网+护理服务”有效开展，最大限度减少患者负担，提升群众就医获得感，提高满意度。
02
发挥省级现代医院管理制度样板单位示范作用
结合DIP支付方式改革，深化全面预算、病种成本核算和内部控制等工作，推进后勤保障精细化管理，持续完善内部治理体系。聚焦运行模式转型，将医院管理资源下沉，精准到科室、诊疗组、各个医务人员、每个病种，科学评价绩效，通过资源纵向流动提升服务整体绩效，使有限的医疗资源发挥最大的社会效益。完善院内考核，增加效率考核指标，优化绩效导向作用，提升运营效率和质量效益。深化人事分配制度改革，建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，调动职工积极性。
01
打造紧密型城市医疗集团示范样板
按照紧密型医联体建设要求，坚决破除体制机制壁垒，率先将新华医疗集团打造成统一人事管理、统一资源调配、统一绩效考核“一体化”管理的紧密型城市医疗集团示范样板。
02
提速八个中心建设，推进集团内部一体化、同质化管理
目前医学会诊中心、心电诊断中心、影像诊断中心、医疗质量管理中心、药械采购配送中心、洗涤/消毒供应中心已建成开始运行，2022年将完成医学检验/病理中心、信息管理中心建设，有效推进集团内部一体化、同质化管理。
03
做好“三个试点”工作
一是打造公卫管理与家医签约示范社区试点，推广1+1+1签约模式，集团总医院专家加入社区家庭医生团队，巩固重点人群签约服务，同时扩大覆盖面，提高服务质量，做实公卫管理和家医签约服务。
二是打造基本医疗卫生示范社区试点，提升诊疗能力，开设住院病房，进行集团内双向转诊工作有效衔接，探索形成医、护、康、养一体化的住院整合服务模式。
三是打造医防融合示范社区试点，提供医防融合、综合连续的医疗卫生服务，将慢性病预防与治疗有机结合，分层构建医防融合工作模式，形成集团内上下贯通的防病治病体系，服务百姓健康。
未来，石家庄市第二医院将进一步融入我市高质量发展大局，积极担当作为，为更好地满足群众日益增长的医疗卫生服务需求，建设现代化、国际化美丽省会城市贡献力量。
